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截止12月1日下午,以公司管理顧問(wèn)為主導(dǎo),人力資源部全面配合的公司11-12月份管理者系列訪談式培訓(xùn)圓滿完成。本次培訓(xùn)一改往常教受式的培訓(xùn)模式,采取互動(dòng)訪談式即由對(duì)話主持人,啟發(fā)引導(dǎo)對(duì)話的議題,并特邀嘉賓若干人,共同參與討論和展開(kāi)對(duì)話議題(頭腦風(fēng)暴)進(jìn)行培訓(xùn)。
??? 此次培訓(xùn)從11月21日下午開(kāi)始,圍繞職場(chǎng)環(huán)境調(diào)查、如何做一個(gè)管理者、我給公司把把脈、生產(chǎn)制造類企業(yè)的薪酬績(jī)效考核及部門(mén)建設(shè)之我見(jiàn)、職場(chǎng)禮儀ABC等話題共完成9場(chǎng)培訓(xùn),共計(jì)233人次參加。
???? 由于采取這種開(kāi)放式互動(dòng)討論培訓(xùn)模式,參訓(xùn)人員及特邀嘉賓都能夠積極參與、充分討論。通過(guò)9場(chǎng)次培訓(xùn),較為客觀、全面、真實(shí)地反映了公司管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn),表達(dá)了員工的心聲,反映了我公司職場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀,為公司領(lǐng)導(dǎo) 層決策民主化提供了可以借鑒的依據(jù),也為公司未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了值得汲取的寶貴經(jīng)驗(yàn)。